{"id":1998,"date":"2013-11-25T16:58:39","date_gmt":"2013-11-25T16:58:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.portatour.com\/blog\/?p=1998"},"modified":"2023-01-11T08:39:33","modified_gmt":"2023-01-11T08:39:33","slug":"cuanto-me-cuesta-realmente-mi-servicio-de-campo-y-por-que-una-buena-planificacion-de-rutas-tiene-sentido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.portatour.com\/blog\/es\/cuanto-me-cuesta-realmente-mi-servicio-de-campo-y-por-que-una-buena-planificacion-de-rutas-tiene-sentido\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1nto me cuesta realmente mi servicio de campo y por qu\u00e9 tiene sentido una buena planificaci\u00f3n de rutas ?"},"content":{"rendered":"

Los representantes de campo son muy importantes para las empresas, pero tambi\u00e9n requieren muchos recursos. Seg\u00fan un estudio de Homburg & Partner, los equipos de ventas pueden generar costes de hasta un 30 % de la facturaci\u00f3n total de una empresa<\/strong>.<\/p>\n

Es dif\u00edcil contabilizar todos los gastos del servicio de campo: en particular, los costes indirectos a menudo se olvidan o se subestiman y por eso hemos recopilado para usted una lista de costes t\u00edpicos en el servicio de campo. Y es que cuando se incurre en altos costes, tiene sentido pensar en optimizar. Con solo una buena planificaci\u00f3n de rutas <\/strong> se puede aumentar el margen de beneficios en un 54 % y m\u00e1s<\/strong>, seg\u00fan un estudio de la asociaci\u00f3n VTH.<\/p>\n

Tambi\u00e9n hemos creado para usted una calculadora de costes del servicio de campo<\/strong><\/a> . Con ella podr\u00e1 calcular los costes directos de su servicio de campo y el potencial de ahorro bas\u00e1ndose en una planificaci\u00f3n de rutas optimizada.<\/p>\n

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Teniendo en cuenta todos los factores de costes, los gastos para el servicio de campo ascienden a 120.000 \u20ac por empleado y a\u00f1o. Con 8 visitas diarias y 200 d\u00edas al a\u00f1o, una sola visita comercial le cuesta a usted 75 \u20ac<\/strong>. Dependiendo del sector, este importe puede llegar hasta los 200 \u20ac por visita. Pero, \u00bfc\u00f3mo se llega a \u00e9l?<\/p>\n

Adem\u00e1s de los costes salariales<\/strong> y de flota<\/strong>, se necesita todav\u00eda m\u00e1s para construir y mantener un servicio de campo para ventas, asesor\u00eda o servicio al cliente. A continuaci\u00f3n, le ofrecemos un resumen de todos los costes y de los ladrones de tiempo que influyen en el margen de beneficios del servicio de campo. Seguramente, usted descubrir\u00e1 alg\u00fan otro coste en su contabilidad asignado a otro departamento que en realidad ha sido generado por el servicio de campo.<\/p>\n\n\n\n
Veh\u00edculo<\/strong><\/p>\n
    \n
  • Toma de decisiones para adquirir un veh\u00edculo<\/li>\n
  • Log\u00edstica para adquirir un veh\u00edculo<\/li>\n
  • Financiaci\u00f3n\/amortizaci\u00f3n<\/li>\n
  • Intereses<\/li>\n
  • Seguros<\/li>\n
  • Impuestos<\/li>\n
  • Combustible<\/li>\n
  • Mantenimiento<\/li>\n
  • Reparaciones<\/li>\n
  • Veh\u00edculo de sustituci\u00f3n<\/li>\n
  • Cubiertas<\/li>\n
  • Costes adicionales (lavado, estacionamiento, \u2026)<\/li>\n
  • Gastos para comprobantes<\/li>\n<\/ul>\n

    Plantilla<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Salario<\/li>\n
    • Comisi\u00f3n sobre facturaci\u00f3n<\/li>\n
    • Costes salariales (impuestos, seguros,\u2026)<\/li>\n
    • Gastos de viaje (pernoctaci\u00f3n,\u2026)<\/li>\n
    • Gastos de gesti\u00f3n (calcular n\u00f3minas, contabilidad, gastos de viaje,\u2026)<\/li>\n
    • Indemnizaciones por despido<\/li>\n
    • Costes del contrato y gastos legales<\/li>\n
    • Gastos de contrataci\u00f3n en RR.HH. (anuncios, entrevistas, pruebas,\u2026)<\/li>\n<\/ul>\n

      Infraestructura<\/strong><\/p>\n

        \n
      • Port\u00e1tiles<\/li>\n
      • Tel\u00e9fonos m\u00f3viles<\/li>\n
      • Cargos telef\u00f3nicos<\/li>\n
      • Tarifa de datos<\/li>\n
      • Asistencia y mantenimiento de las TIC<\/li>\n
      • Consumibles<\/li>\n
      • Seguros<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
Costes comerciales internos<\/strong><\/p>\n